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사실 올해 스톤앤워터의 프로그램이 교부신청서만을 보았을 때에는 ‘대부분의 대안공간들이 다 하는 뭐 그런 프로그램들이다’라는 인상 이외에 특이한 점을 발견하지 못했었다. 현재 스톤앤워터가 다져온 이제까지의 매우 긍정적 평판은 석수시장 프로젝트가 거의 전부를 차지한다고 해도 크게 틀리지 않을 것이나 이러한 노우하우가 신청서에서는 발견할 수 없었다. 그러나 이러한 걱정은 기우였고 스톤앤워터의 설립취지에 부합하고 더욱이 좀더 발전적인 변화가 이미 시작되고 있었다. 특히 스톤앤워터의 ‘공공미술’ 과 ‘지역’에 대한 강조는 무척 현명한 전략으로 보인다. 예술작업들과 이를 소개하는 프로그램들의 차별성을 찾기 어려운 지금 “지역” 이라는 문제를 프로그램에 접목하여 단체로서의 차별화를 꾀하고 있다는 것이다. 보통 공공미술이 도시환경미화의 수준에 머무르는 지금 공동체 구성원의 삶 속에 파고드는 공공미술 사례의 실천과 스톤앤워터가 만들어내는 이슈들에 대한 충분한 논의는 미술계의 발전에 기여하리라 생각된다. 국제 프로그램을 하더라도 해외작가와 그들의 활동, 작품을 안양 이라는 구체적인 맥락과 연결시킨다. 특히나 서울과 매우 근접한 장소에 위치한 예술단체로서 서울에서 보여지는 비용이 드는, 세계화된 맥락의 작품을 소개하고 굳이 서울의 수많은 예술단체와 경쟁을 하기보다 스톤앤워터의 주력 프로젝트인 공공미술과 ‘지역이라는 과제를 하나의 프로젝트에 머무는 것이 아니라 단체의 미션으로 발전시킨 사례라고 볼 수 있겠다. 지원금 수혜를 위한 경쟁력, 차별성은 경기도 안양, 석수시장이라는 지역성과 전시 기획과정의 접목에 있었음을 발견하는 기회였다. 스톤앤워터의 장소특정적/지역적 맥락의 접목은 단순히 비영리 전시공간 /대안공간이면 이래야지 하고 스톤앤워터에게 막연하게 부여했던 기준자가 아니라 지역과 규모에 알맞게 변용된 모양새를 갖추고 있어 참 좋았다.
안양시가 계획하고 있는 동3개를 묶어. 안양 2동 박달 1, 2 동, 석수동이 한꺼번에 묶인 경기도 주도의 뉴타운 개발정책에서 재 입주율은 20 퍼센트로 예상되기 때문에 석수시장 주민의 좀더 적극적인 참여에 한계가 있고 더군다나 석수시장이 한 개인의 소유라는 조건이라 프로그램이 일시적인 성격의 프로그램으로 전환을 꾀하고 있다는 지점은 당연한 선택이기는 하나 사업장의 이전도 한번쯤은 고려해 봐야 하지는 않을까 생각된다.
두 번째로 이러한 차별화에 대한 노력을 엿볼 수 있었던 지점은 경기 지역에 살거나 경기지역 출신의 신진 작가를 발굴하는 프로그램을 시작한것이다. 장소의 협소함에서 오는 것도 있겠지만 1년 동안 다음해에 소개될 작가 군을 선정한 뒤 이들의 역량강화를 위해 1년 내내 신진 평론가와 짝을 지워 전시와 작품제작의 심화를 꾀하는 프로그램이 올해 말부터 시작되어서 기대해 볼 만하다. 단지 신진작가와 신진 평론가로만 이루어졌기 때문에 지름길을 가기보다는 실패를 통해 배우는 결과를 혹 가져오면 어떡하나 하는 걱정이 앞선다. 그러므로 스톤앤워터는 평론이나 기획자 층에서의 자문의 역할을 할 수 있는 사람을 섭외해서 이를 보충해야 하리라 생각된다.
교부신청서와 스톤앤워터의 실질적으로 운영되는 프로그램의 구조는 조금은 다른 것이었는데 그 이유는 운영의 합리화를 위해 프로그램은 영리, 비영리, 공공미술사업으로 분리해서 운영하는 데에서 온 것이기도 했다. 이 점 또한 상찬되어야 할 만한 부분이라고 보는데 ‘상업화,’ ‘전문경영화’라는 시대적 요구에 유연하게 대응하고 있다는 점이다. 같은 지역의 2개의 타 기관과 손을 잡고 사회적인 기업을 운영하고 여기서 창출되는 수익을 비영리 단체인 스톤앤워터에 사용하겠다는 취지였다. 디렉터는 이미 경영자 교육과정을 완료한 상태였으며, 단체가 운영하는 비영리 사업을 재정적으로 지원하기 위한 영리사업체로 사회적 기업을 설립, 시험 운영하는 중이었다. 이 기업은 스톤앤워터를 지원하기 위하여 출판, 교육기관단체와 손을 잡고 사회적인 기업이다. 그리고 그 기업의 첫 결과물인 책자가 그와의 만남 하루 전날 전국의 서점의 책장에 올라갔다. 여기서 몇 가지의 이슈에 대한 고민이 필요하지는 않을까 한다. 경영과정수료만으로 비즈니스적 감각이 쉽게 생겨날까 그리고 실험 대 경영이라는 딜레마에서 비즈니스적 판단이 과연 우위를 차지할 수 있을까 걱정되지만 그저 잘되기를 바랄 뿐이다.
현 한국의 예술인 복지문제를 잠깐 논의 하자면 영리, 비영리 단체를 막론하고 고생이 막심하다. 터무니없이 적은 월급의 양이라던가, 스태프 수에 비해 너무 많은 양의 프로그래밍 등이 그 것이다. “우리가 언제 예술을 돈을 벌려구 했어? ” 라는 지나간 시대의 주장이 머리 속에 떠오른다. ‘일당백’이니 ‘몸 바쳐서’라는 다수를 위한 소수의 희생이니 하는 명제의 명분은 후기 자본주의 시대에 과연 가능할 것인가 이다. 스톤앤워터 또한 타 예술단체가 범하는 오류를 범하지 않는 다고 할 수 없다. 물론 지역 공동체와 스톤앤워터가 지향하는 특정 방향의 공공미술 방안에 동의하는 스태프를 구하기가 쉽다면 말은 달라진다. 그러나 그렇다 하더라도 그것이 고용된 스태프의 자아실현, 혹은 경력축적에 얼마만큼 기여할 것인가? 소위 쥐꼬리만한 월급, 겨우 연명만이 가능한 월급이 이들 스태프를 얼마나 오랫동안 한 직장에 봉사하게 할 수 있으며 이들 예술경영인이 지속적으로 예술경영 field안에서 성숙하고 자아 실현이 가능 하려면 스톤앤워터가 무엇을 해주어야 하는가? 이러한 질문은 스톤앤워터만의 문제가 아니라 미술계 99%가 가진 문제이다.
스톤앤워터의 사회기업화가 성공한다면 이것이 기우로 돌아갈 것이다, 그러므로 이들의 성공을 충심으로 바란다.
스톤앤워터의 가장 큰 성공은 ‘예술 향수의 기회의 진정한 확대’가 이루어진데 있다 하겠다. 주민들도 예술을 어렵게 생각하지 않고 놀이터처럼 드나드는 모습이 방문했던 날에도 보였다. 두번째 예는 관계자와의 미팅에 갔던 날 의 일이다. 미팅에 갔는데 문이 잠겨있고 기다려도 사람이 오지 않아 나빠진 마음으로 시간을 보내고 돌아올 겸 건너편 식당에서 국밥을 하나 시켜 먹었다. 그 식당이 스톤앤워터의 석수 시장프로젝트의 근거지가 되는 석수시장의 한 모퉁이임은 이미 알고 있었기에 들어서자 마자 스톤앤워터를 아느냐 등 ‘지역’발전을 가장 큰 목표 중 하나로 삼는 스톤앤워터의 프로그램에 대한 여론을 들어 볼 수 있었다. 식당사장님은 스톤앤워터라는 말이 떨어지자 얼굴이 환해지면서 얼마나 스톤앤워터의 프로그램을 재미있어 했으며 어느 정도의 기간 동안 몇 번 정도의 프로그램이 운영되는지를 친절히 알려주었다. 이전에는 숨어서 보던 것이 스스럼없이 방문하고 언제 ‘프로젝트’ 하냐고 묻기까지 한다고 하니 스톤앤워터의 스며들기는 이미 성공이라고 생각한다.
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신현진/ Hyunjin Shin Ms.
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